Categories :

Собрать свою идеальную команду на основе теории зеркал


В повседневной жизни мы часто слышим: все люди вокруг вас — зеркала, но с чем это связано? Почему с одними сотрудниками в команде удается хорошо ладить, с другими – коммуникация — одна сплошная боль и раздражение? С помощью теории зеркал получится увидеть себя в сотрудниках, понять, как их выбирать не только с точки зрения бизнес-функций, но и с точки зрения дополнения собственных качеств. В идеальной картине, в вашей команде должны быть сотрудники, которые компенсируют ваши «слабые зоны» и усиливают те стороны, которыми вы гордитесь и вдохновляетесь.

Научный факт: человек замечает то, на чем сфокусирован. Ему кажется, что все вокруг мечтают стать руководителем, запустить стартап, если это в его повестке дня. Ежедневно повторяя один и тот же сценарий, он приходит к одинаковым результатам. Для достижения желаемой цели, важно увидеть себя со стороны, в этом поможет теория «зеркал».

Мы отмечаем в других то, что уже есть в нас, даже если это пребывает в зачаточном состоянии, как семечко, готовое прорасти. Например, вы восхищаетесь сильными лидерами, которые красиво, ярко, говорят со сцены, выступают на ТВ, вам хочется быть одним из них, значит, в вас уже есть качества, которые помогут добиться желаемого. Другой пример лидерства — Леди Диана, вас привлекает в ней умение обо всех заботиться, доброта, сердечность, значит, вы бы хотели развить в себе именно такой потенциал. Нужно понять, какой лидер именно вы, и начать усиливать эти качества с помощью вашей команды.

Типы Зеркал:

1. Вдохновение
2. Тень (ваш антипод)
3. Притяжение (зависть)
4. Зеркало Силы

1. Зеркало Вдохновения

Вы — основатель стартапа, топ-менеджер, начинающий руководитель. Подумайте прямо сейчас, какие примеры лидеров вас вдохновляют?

На одном из тренингов в качестве лидерских примеров девушка назвала главную героиню «Дьявол носит Prada» за ее умение ставить высокие амбициозные цели, настойчивость и требовательность. Другая участница назвала в качестве своего идеального лидера – Махатма Ганди: его умение миролюбиво вести переговоры, искусство спокойно и уважительно объяснять собеседнику свою точку зрения, значимые ненасильственные реформы. Далее обе девушки рассказали, как это понимание помогло каждой из них осознать, в каком стиле они хотели бы руководить коллективом.

2. Зеркало Тени

Например, вы понимаете, что с этим типом сотрудников вам наиболее сложно коммуницировать. Они вызывают у вас сильные реакции, вы не знаете, как с ними взаимодействовать. Никакие действия с вашей стороны не помогают наладить с ними связь. Подумайте, какие ваши качества похожи на конкретного сотрудника. Что вы стараетесь не замечать в себе? Что вас раздражает? Какие главные герои фильмов вам категорически не нравятся? К чему вы относитесь с презрением, отвращением? Полезно задать вопрос: что я когда-то себе запретил?

На тренинге, девушка жаловалась на клиента, который все свои эмоции выражал в переписке. Он писал по 30 сообщений после 10 вечера, нарушая все личные границы. Я спросила: разрешает ли она себе выражать эмоции? Девушка оскорбилась и сказала, что это не этично. После долгого общения, она согласилась, что вполне этично и полезно выражать свою точку зрения, озвучивать свои эмоции, а вот хамить не стоит. Как только у неё ушёл запрет на выражение своих эмоций, клиент перестал раздражать, хамить, увидел личные границы, получил обратную связь на свои действия.

3. Зеркало Притяжения

Зеркало Притяжения способно показать качества — «семечки», прорастая, они помогут сделать жизнь наполненной, яркой и принести чувство удовлетворения. Например, вы смотрите с интересом и завистью на женщину-лидера, которая руководит компанией и воспитывает троих детей. Полезно подумать, чему именно я завидую? Как я могу добиться того же самого? В данной ситуации необходимо построить план действий, как достичь баланса между личной жизнью и работой.

Это зеркало часто перекрывается чувством стыда, вины, так как нас учили, что зависть — пагубное чувство. При этом, подавляя его в себе, человек часто не может дать отчет, чему именно он завидует, какой тут есть ресурс, потенциал для развития?

4. Зеркало Силы

Зеркала показывают уникальную комбинацию наших сильных сторон. Если мы думаем, что у нас нет качеств, которые есть у лидеров, нужно попробовать увидеть их зачатки в себе и начать развиваться.

Как найти в себе зеркала, усилить свои таланты?

1) Выбрать Зеркало (Вдохновение / Тень / Притяжения / Силы) и описать его яркие качества. Подумать, какой герой у вас с ним ассоциируется.
2) Оценить, насколько эти качества развиты на данный момент?
3) Помнить про эти качества, применять их в повседневных ситуациях.
4) Столкнувшись с проблемой, задать себе вопрос: «как мне использовать качества на 100%»?

Таланты важно развивать и взращивать, давно проверено опытным путем, что тренировка сильных сторон имеет гораздо больший эффект, чем «прокачка» слабых.

Если вам понравилась статья поделитесь ей в социальных сетях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *